Empreender sempre foi um desejo latente em grande parte da população brasileira. Muitas pessoas, desde muito cedo, sentiram um impulso interno que as levou a realizar o sonho de abrir o próprio negócio. Outras, mesmo não tendo esse anseio tão evidente assim, mas em decorrência das mais variadas situações da vida, se viram inseridas na jornada empreendedora e também investiram na abertura de suas empresas. 

Estes dois perfis de empreendedores têm suas particularidades e diferenças, mas, observando de perto, é possível dizer que existe um ponto em comum entre ambos. Este ponto diz respeito às dúvidas que sempre surgem no começo, como: “Por onde começar?”, “Qual o perfil do meu público?, “Abro uma loja física ou começo apenas no ambiente online?”, entre muitas outras questões, que, sem o esclarecimento e o conhecimento necessários, podem acabar fazendo com que o futuro empresário desista de seu sonho sem ao menos tê-lo começado.

Por esta e muitas outras razões é que no artigo de hoje vamos falar sobre as etapas e como verdadeiramente funciona o processo empreendedor. Acompanhe-nos nesta leitura e confira!

O que é o processo empreendedor?

O processo empreendedor consiste em organizar todas as etapas da criação e desenvolvimento de um negócio antes de colocá-lo efetivamente em prática.  Pensando nisso, o futuro empresário deve ter em mente tudo que precisa saber para abrir uma empresa, compreender quais são os seus trâmites burocráticos e também como administrar seu empreendimento de forma assertiva.

Ter esta consciência é muito importante, pois muitos erros podem ser evitados quando o futuro empresário consegue ajustar os pontos e definir qual é o seu modelo de negócio e de qual modo fará a gestão do seu empreendimento. Do contrário, quando as coisas ficam soltas demais, as dificuldades também aumentam, já que, tanto os detalhes como os aspectos mais importantes da empresa, não foram previamente organizados.

Etapas do Processo Empreendedor

Com o objetivo de evitar que a falta de organização prejudique a implantação e o crescimento da empresa, o processo empreendedor apresenta quatro etapas importantes, segundo Dornelas (2005). Continue lendo e conheça cada uma delas:

Identificar e Avaliar a Oportunidade

PSC

Antes de dar o pontapé inicial, o empreendedor deve buscar conhecer bem o mercado onde deseja atuar, identificar quais são as suas oportunidades de negócio, nichos não atendidos e avaliar como ele pode se encaixar em tudo isso e oferecer o que os seus futuros clientes querem.

Alguns pontos a serem analisados nesta etapa:

  • Criar e analisar a abrangência da oportunidade;
  • Verificar quais são os valores percebidos da oportunidade;
  • Analisar os riscos e retornos;
  • Fazer um paralelo entre as oportunidades e as habilidades e metas pessoais;
  • Verificar qual a situação dos competidores e da concorrência. 

Desenvolver o Plano de Negócios

Fazer este planejamento geral da empresa é essencial, pois isso é o que traz ao empreendedor um mapeamento completo de todas as suas ações, possibilidades e que, ajuda muito, a expandir sua visão e gerenciar seu negócio com mais efetividade. Tendo como base um estudo específico e um direcionamento mais elaborado, maiores são suas chances de sucesso.

O que o Plano de Negócio precisa contemplar:

  • Sumário Executivo;
  • O conceito do negócio;
  • Quais serão os membros da equipe de gestão;
  • Análise do mercado e da concorrência;
  • Plano de Marketing e Vendas;
  • Como vai funcionar a Estrutura e Operação da empresa;
  • Realizar uma Análise Estratégica;
  • Pensar no Plano Financeiro;
  • E incluir os Anexos ao final.

Definir e Captar os Recursos Necessários

Quanto você precisará investir em seu negócio? De onde você vai tirar esses recursos? Qual o capital de giro necessário? Quanto tempo até dar lucro? Estas são perguntas que devem ser respondidas pelo empreendedor, pois sem dinheiro, o negócio não nasce. Esta, sem dúvida, é uma das etapas mais importantes do processo empreendedor.

De onde podem vir os recursos:

  • Recursos pessoais;
  • De amigos ou parentes;
  • De Capitais de Risco;
  • Bancos;
  • Governos;
  • Incubadoras.

Administrar a Empresa

Eis que chega a hora de colocar todo o planejamento em prática e a empresa para verdadeiramente funcionar. Para isso, o empreendedor além de seu plano e modelo de negócio em mãos, precisa dominar conhecimentos no que tange gerenciar processos e pessoas, para, a partir disso, garantir a efetividade de suas ações e que seu empreendimento tenha mais chances de ser bem-sucedido.

O que definir e observar antes e depois de colocar o planejamento em prática:

  • Definir o Estilo de Gestão; 
  • Quais são os Fatores Críticos de Sucesso;
  • Identificar problemas atuais e que podem surgir no futuro;
  • Implementar um Sistema de Controle; 
  • Profissionalizar a gestão;
  • Como explorar novos mercados.

Agora que você já conhece todas as etapas do processo empreendedor, busque seguir esta forma de organização e desenvolver planos de ação congruentes e que realmente transformem suas ideias de negócio em empresas de sucesso. Fique atento e boa sorte!

E você, já é empreendedor ou ainda está pensando em abrir o seu próprio negócio? Em que etapa do processo você se encontra neste momento? Deixe nos comentários suas impressões sobre o texto e lembre-se de compartilhá-lo com seus amigos, que também têm o sonho de abrir a própria empresa, para que façam isso de forma ainda mais estratégica e segura.