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7 Tipos de Organograma para Utilizar em sua Gestão

Por: José Roberto Marques | Blog | 19 de dezembro de 2018

Querida pessoa, eu quero começar este artigo com algumas perguntas. A primeira delas é: quais são os tipos de organograma que você usa em seu negócio? Aliás, você sabe para o que serve esta metodologia? Esta é uma ferramenta de gestão criada, em 1856, pelo administrador de ferrovias, o americano Daniel McCallum. Na prática, organograma é uma espécie de gráfico que funciona como uma grande teia que reúne informações importantes no que tange a hierarquia de pessoas e trabalho de uma empresa.

O organograma ajuda a empresa a se conhecer. Com o organograma é possível ver de maneira detalhada suas características e o modelo organizacional, o que ajuda a compreender melhor sua hierarquização e como o trabalho de cada colaborador se encaixa com as necessidades da organização. Para deixar isso mais claro, este tipo de gráfico reúne informações que são dispostas em blocos hierárquicos, sempre partindo do maior para o menor, ou seja, dos líderes (presidente, diretores, gerentes) para os liderados e suas funções e cargos.

Conheça 8 Tipos de Organograma ideais para a sua empresa

Se você ainda não tem um organograma para gerenciar a sua empresa, separei aqui 8 tipos que podem fazer a diferença na gestão do seu negócio. Confira!

1 – Organograma Clássico

Este é o tipo de organograma mais popular. O modelo é construído em forma de retângulo e posicionado na vertical. Neste organograma, são apresentadas informações importantes, tais como:

  • as hierarquias e suas definições
  • fluxo de comunicação entre cargos e funções
  • estrutura das atividades entre setores

2 – Organograma Horizontal

Neste modelo de organograma – que é diferente do modelo acima – o sentido é diferente. No organograma horizontal, informações sobre a hierarquia não são relevantes. Este tipo de organograma traz informações setorizadas. Vale destacar que este organograma é ideal para empresas de pequeno e médio porte.

3 – Informacional

O organograma informacional é aquele que apresenta, de forma minuciosa, um completo leque de informações relacionadas a determinado departamento ou âmbito da organização.

4 – Setorial

Este é um tipo de organograma que apresenta as informações de maneira organizada e estruturada conforme determinado setor da empresa. Pode mostrar os dados do setor financeiro; administrativo; de vendas ou marketing, por exemplo. Este tipo de organograma é válido para empresas grandes e com setores que possuem grandes fluxos de tarefas.

5 – Linear de Responsabilidade

Como o nome sugere o organograma linear de responsabilidade apresenta a comunicação em linhas cruzadas, que podem, por exemplo, apresentar as funções ou atividades na empresa e indicar por meio de marcação, quais são os profissionais responsáveis por elas.

6 – Em barras

Neste organograma em barras, cada coluna é elaborada dentro de um retângulo posicionado na vertical e conforme a hierarquia.  Assim, a barra maior é do presidente, seguida pela do diretor, gerente, supervisor, coordenador e por aí vai. Quanto maior a posição, maior a barra.

7 – Radial ou Circular

Entre os tipos de organograma, este modelo é um pouco mais ousado e traz as informações setorizadas num gráfico circular, separado em cores específicas que descrevem cada área, cargo e função. Nele, os principais responsáveis pelas demandas ficam no centro e os demais ao redor deles.

8 – Matricial

Este organograma é muito utilizado para apresentar as áreas da empresa que irão trabalhar juntas em determinado projeto e também muito usado por consultores para ilustrar as parte de um trabalho.

Vantagens de utilizar organograma na gestão

Depois de listar os vários tipos de organogramas, fica a pergunta: quais são as vantagens e benefícios que o organograma pode trazer para a sua empresa? Listei aqui as principais vantagens que te mostrarão a importância do organograma. Confira!

  • Informações organizadas
  • Visão sistêmica
  • Mostra os pontos de melhoria e os pontos de qualidade
  • Envolvimento dos colaboradores
  • Processos padronizados

Por fim, para construir seus organogramas e ilustrar as hierarquias e apresentar as informações e potencializar a gestão do seu negócio e dos seus projetos. Uma boa dica é usar a ferramenta do Excel, pois possuiu até mesmo modelos prontos, que facilitam muito a vida de quem não domina bem esta metodologia ainda. Outra dica é procurar ferramentas de gestão online e aplicativos. Muitos estão disponíveis na internet de maneira gratuita ou com preços acessíveis. Existem também tutoriais que podem ajudar você e seus liderados a implementar e estruturar o organograma ideal para a sua empresa. O importante é buscar informações para que o organograma seja implementado de maneira que atenda às expectativas e necessidades da sua empresa.

Espero que este artigo possa contribuir de maneira positiva e efetiva com o sucesso da sua empresa. Que ele faça a diferença na sua gestão! Agora, me conte: sua empresa tem algum organograma? Qual é o modelo adotado pela sua organização empresarial? É algum dos tipos citados acima? Utilize o espaço acima para contar a sua experiência e a sua opinião sobre este assunto. Se este conteúdo te ajudou de forma positiva e você acredita que ajudará outras pessoas, curta e compartilhe em suas redes sociais.

Créditos da Imagem: Por Song_about_summer – ID da foto stock livre de direitos: 572031901

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