Lightspring/Shutterstock As dinâmicas também servem para identificar os profissionais que se destacam entre os demais e que demonstram forte potencial para serem líderes na empresa
Algumas pessoas acham que um líder já nasce líder, outras creem que ele se forma e se torna ao longo de sua vida profissional e pessoal. Discussões a parte, é inegável que de fato existem profissionais que demonstram algumas qualidades que os tornam potenciais candidatos a assumir algum papel de liderança em sua empresa.
Entretanto, como sabemos; no ambiente de trabalho nem todos terão esta função oficialmente. Também por isso, é preciso ter ferramentas assertivas para identificar aqueles colaboradores que demonstram ter maior capacidade de liderar de forma direta ou situacionalmente, como acontece bastante.
Para isso, destacam-se as dinâmicas sobre liderança, que tem como objetivo não apenas capacitar e motivar os gestores, mas também identificar aqueles profissionais com perfil de líder. Porém, como saber se um profissional realmente tem potencial para ser uma liderança? Isso é o que vamos responder a seguir. Continue lendo e saiba mais.
Como Identificar Potenciais Líderes em Dinâmicas
O primeiro ponto para conseguir identificar um líder, é saber de que tipo de líder a organização está falando, ou seja, qual o perfil de gestor que ela deseja e qual entende ser o melhor no contexto de sua estrutura organizacional. Se, por exemplo, a empresa deseja ter um líder inspirador, vai buscar numa dinâmica aquele que consegue influenciar as pessoas por suas ações e comportamentos.
Caso ela deseje um líder mais incisivo e durão, vai buscar aquele com perfil mais objetivo e focado em resultados. Já se procura um gestor com as habilidades de Coaching, buscará aquele que tem um trato fino com as pessoas e que consegue motivá-las ao resultado por meio da sua valorização.
Entendido isso, fica também mais fácil compreender que as dinâmicas servem para clarificar as competências, habilidades, diferenças e mapear o perfil comportamental de cada líder. Às vezes, mesmo um profissional que não tenha um cargo de gestor, em seu trabalho e, com sua equipe, age como uma verdadeira liderança.
Isso acontece porque um líder nato, independente de sua função ou posição, tem o poder de influenciar e cativar as pessoas tão positivamente que se torna uma referência para seus colegas e até mesmo para os superiores. Reconhecemos este funcionário como o líder situacional; aquele que não espera ordens para tomar decisões, propor soluções e zelar pelos bons resultados da empresa.
As dinâmicas sobre liderança ajudam a identificar estes perfis de profissionais com, uma chama interior, diferenciada; com um desejo de fazer acontecer, acima da média, e que são verdadeiras referências para todos ao ser redor. Sua forma de se portar, relacionar e se comunicar mostra claramente porque tem seguidores e é mais um sinal do que como estes exercícios podem ajudar as empresas a identificar suas futuras lideranças.
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