Por que os Líderes Falham?

SiraAnamwong/Shutterstock Um dos maiores erros dos líderes é ignorar seus liderados e colocar-se no centro de tudo

Conheça os principais comportamentos e perfis e pontos cegos dos líderes que falham em sua forma de liderar. Os erros podem ser cometidos em decorrência dos mais variados elementos como, por exemplo: vaidade, arrogância, orgulho, falta de comunicação, empatia e até mesmo pela falta de valores éticos e morais bem definidos.

Tipos de Líderes e seus Pontos de Melhoria

Centralizador: os líderes com essa tendência acreditam que são “quentes” e têm uma necessidade doentia de ser o centro das atenções. São tão preocupados em serem observados que são incapazes de compartilhar méritos, manterem o foco e atingirem resultados.

Imaginativo: os seguidores questionam os julgamentos dos líderes com essa tendência, pois esses gestores pensam de maneira excêntrica, frequentemente mudam de ideia de forma radical e tomam decisões estranhas ou ímpares.

Diligente: por causa de suas tendências perfeccionistas, esses líderes frustram e tiram o poder das suas equipes por meio da microgerência, priorização insatisfatória e uma inabilidade em delegar.

Obediente: esses líderes lidam com o estresse tentando agradar seus superiores. Falta-lhes coragem, não conseguem recusar pedidos irreais, não defendem seus liderados e, como resultado, “queimam” os mesmos.

Cuidadoso: pelo fato desses líderes terem medo de errar, alienam suas equipes, não tomam decisões e demoram para agir.

Reservado: em épocas de estresse esses líderes se tornam extremamente retraídos, são incomunicáveis e não se preocupam com o bem-estar de sua equipe.

Procrastinador: esses líderes passivo-agressivos exercerão esforço somente para atender sua própria agenda, sendo assim, procrastinarão, ou não seguirão com os pedidos que não estiverem no seu planejamento.

Confiante: por causa de suas tendências narcisistas, esses líderes geralmente conseguem atingir resultados. Mas seus sentimentos de posse, inabilidade de compartilharem os méritos do sucesso, tendência de responsabilizarem os outros pelos seus próprios erros e a inabilidade de aprenderem com experiências resultam frequentemente em seguidores insatisfeitos.

Emocional: líderes com essa tendência têm dificuldades em construir equipes por causa de suas oscilações dramáticas de humor, explosões emocionais e inabilidade para persistirem em projetos.

Cético: líderes com esses traços de personalidade têm uma desconfiança doentia dos outros, questionam constantemente os motivos e desafios da integridade de seus seguidores, e estão sempre atentos aos sinais de deslealdade.

Muitas empresas sofrem da síndrome: “Nós somos diferentes”. Ignorando pesquisas como as destacadas acima, para o bom desenvolvimento de sua liderança. O Coaching é um método eficiente para alcançar resultados diretos, construindo equipes de alta performance e desenvolvendo líderes extraordinários.